招商局是中国民族工商业的先驱，创立于1872 年晚清洋务运动时期。1978 年对外改革开放以来相继创办了中国第一家商业股份制银行——招商银行，中国第一家企业股份制保险公司——平安保险公司等，为中国改革开放事业探索提供了有益的经验；而今的招商局是国家驻港大型综合企业集团，经营总部设于香港，，拥有各级下属公司800 多家﹐组织链条达7 级﹐涉及16 个细分行业，业务涵盖交通运输及相关基础设施建设与服务(港口、公路、能源运输及物流)、金融投资与管理、房地产开发与经营等产业，截至2012 年底，招商局集团拥有总资产3920.83 亿元，管理总资产3.59 万亿元，是中央直接管理的国有重要骨干企业，亦被列为香港四大中资企业之一。
业务挑战
随着业务发展迅速，业务拓展需要成立分子公司，成本不断增加；不同地区分子公司的财务管理、没有统一的标准和规范进行协调，管理层花费很多精力在非核心业务上，企业集团难以实现统一管控，难以做大做强，难以实现扩张；分子公司处在不同地域、未来甚至在不同国家的，经营绩效、风险和财务风险不断增加。逐步实现财务共享，是新时期下，财务变革关键的一步。
解决方案
财务共享，实现财务的虚拟化、智能化管理
2013 年始，招商局集团最先以蛇口工业区为试点，积极探索财务共享之路，2014 年，蛇口工业区财务共享成功上线并开始在全集团推广，时至今日，招商局集团通过金蝶EAS 的财务共享解决方案，在财务智能化上迈出了坚实的一步，取得了丰硕成果与经验：
通过与预算建立关联，实现费用预算执行从事后控制到事前控制，满足费用管控的精细、及时和高效的要求。
通过财务共享中心，实现前、后台专业化分工，财务操作的标准化、流程化和集中处理，有利于工作效率提高、财务成本降低以及财务基础数据质量的提升。
利用影像系统与移动审批，业务审批随时随地进行，审批效率显著提高； 同时将财务管理流程在EAS 系统进行固化和落实，改变以往“人找事”的工作方式，实现流程驱动的“事找人” 的工作方式，逐步实现财务核算自动化。
合并创新，实时掌控企业经营状况
通过金蝶EAS 合并报表平台，招商局集团总部可以实时收集所有下属公司快报数据，由系统自动按多种管理组织视图进行汇总合并，即时生成快报报表，并以轻应用（移动指标）的方式呈现给管理层，充分发挥快报的价值。
移动化管理，让你随时随地掌控全局
借助金蝶云之家，招商局集团更好的把EAS 系统与移动工作结合起来，更好的实现工作协同，让业务行云流水。
移动审批：领导审批不再受时间和地点的限制，极大方便了业务处理，让领导工作更加方便、简洁，极大提升了工作效率；
移动差旅：员工出差申请及报销通过移动端，可随时随地提交单据，并能够追踪报销过程，让财务云服务不再是梦想；
财务洞察：通过BOS 移动报表，实时抓取财务业务数据，通过预置的分析模型转换为有用的；
财务信息，及时呈现给管理者，更有效支持经营决策；
资金洞察：财务管理者可实时查看全集团所有账户的资金头寸、资金流水以及现金流量，很好的满足了招商局集团资金管理“看得清”核心需求。
客户价值
支持公司战略：建立快速复制能力，为快速成长及扩张提供集约化的后台保障；也在在规模扩张的同时，提升集团整体的管控力度，让集团战略方针有效执行。
推动财务转型：推动财务人员向战略财务和业务财务转型，机构财务人员向业务财务转型；金蝶EAS与原有OA对接，更好的实现财务业务一体化应用。
提升财务效率 财务日常工作90%以上实现信息化处理；费用报销从效率大幅提高；会计核算时间大幅，报表在次月较早完成。
降低财务成本 共享后共享中心人员由38人减至21人，共享中心财务人员占财务总人数的55%，薪资及固定费用等日常运行成本降低。
