企业的发展离不开合理的薪酬管理方案，合理的薪酬管理方案能够激发员工的积极性，能够激发工人努力工作的热情，反之如果薪酬方案定的不好，工人工作的热情也会消减，下面我们一起来了解一下薪酬管理解决方案的相关资料介绍。

　　一、解决方案。

　　薪酬是企业运营的一项重要成本，特别是软件开发、顾问服务等知识密集型行业，薪酬成本占销售额比重超过40%甚至更高，因此控制薪酬成本成为各个企业内控体系的一项重要工作。解决的方案是要研究公司及同行业竞争对手的薪酬总量控制逻辑，我们所要做的是：控制薪酬成本在一个合理的范围之内，既要满足公司当年经营指标的需要，同时还必须充分考虑到公司的发展。

　　二、薪酬水平设计。

　　设计薪酬水平包括两层含义，一层是要设计不同职位的薪酬水平，既要考虑到责任分工，又要考虑到职位等级，同时还必须要考虑到市场竞争力;另外一个层面则是要考虑人的因素，如何将个人的能力水平与职位要求匹配?解决不同职位类别、职位等级的薪酬设计问题，可以通过职位评估、薪酬调查等方式进行。而解决个人能力与职位要求匹配度问题，则是一个难点，仅仅依靠职位评估或者年度的绩效评估是不能解决问题的，最好的解决方案是建立内部任职资格体系，通过设立不同的专业等级，对人的能力进行系统专业评价。

　　三、建立完善的调整机构。

　　公司必须建立一套标准的薪酬调整机制，最好的解决方案是结合任职资格体系建设来解决：根据不同的工作内容，划分不同的专业，根据职位人数和专业深度设定各个专业的级别，专业级别与薪酬级别对应挂钩，为每个级别制订行为标准，员工可以按照年度申请任职资格评审，组织任职资格评审，评审结果对应薪酬水平。

　　以上的资料介绍就是关于薪酬管理解决方案的内容，薪酬管理方案的重要性应该大家都很清楚了，一家企业的发展离不开合理的薪酬制度，薪酬直接影响员工的收入，所以必须重视。