绩效管理是公司人力资源管理中最为重要的一个部分。因为我们一定明白一个道理，薪酬是维系员工与企业之间最强大的一个纽带。企业与员工之间的关系就是雇佣关系。所有的企业文化全部剥离就是一个劳动对等交换的一个过程。

这个过程是决定员工与企业之间关系的重点所在。确切的说，一家公司如果人员结构够简单，那么最简单的人事管理就是薪酬了，给多少钱的问题。老板怎么给钱，一定要有标准，那么绩效考核就是最初老板给工钱的标准的演化。所以绩效管理最需要我们解决的问题就是标准问题。这个标准在小型的公司可以以领导个人意见来确定，但是大型公司，公司的职位岗位丰富的公司，领导的个人标准是无法令公司的绩效管理起到作用的，如果是按照领导个人意见进行绩效管理，最后公司有可能就剩下公司领导在努力，因为绩效管理是根据双方的需求来拟定的。