企业简介
内蒙古食全食美(集团)股份有限公司（以下简称集团公司）是2000年由原国有蔬菜水产公司转制而来，转制后的集团公司充分发挥历史形成的市场网络、专业经营管理团队和延续了70年的食品经营文化历史、以及内蒙古特色农畜产品等资源优势，立足食品流通，服务城乡百姓，以建百年老店为目标、买断经营为方向、社会责任为根本，致力于构建内蒙古地区农畜产品现代流通三级市场网络体系，同时恢复自有经营体系，形成了集农产品加工、物流配送、终端连锁经营为一体的自营产业链条，是内蒙古地区标准化、规模化、信息化程度较高的一家专门从事食品流通业态的集团经营公司。
信息化需求及规划
建立连锁制门店管理体系：各门店营业数据能及时传递到总部，并按门店、食品等进行查询和分析，帮助总部及时发现门店经营问题；
实现统一的会员管理制度：总部可进行各门店会员的统一管理，把控各门店会员充值、会员数量、以及会员发展状况的实时情况，并且可以通过cloud系统实现各门店间会员消费结算业务；
建立集中营销管理系统：针对不同门店、会员日可集中调整营销策略；
建立以财务管控为核心的流程监控体系：将门店要货计划、配送计划、采购计划等不同业务在系统中灵活搭建流程，通过财务资金管控功能，实现财务监控、业务流程化、效率化的有效集成。
提高财务做账效率、降低财务费用：通过金蝶智能会计平台，按照不同财务管理要求生成集团、事业部、各门店财务经营收据，提高管理效率；
集团财务报表的合并：集团内部投资权益关系复杂，汇总、抵销、合并的工作量大，出具合并报表时间过长，如何及时有效地提供财务合并报表以及时披露财务信息？
典型应用
· 支撑业务管理的多组织体系
通过启用多组织架构，实现同一数据中心的多法人、多利润中心的建立和核算工作。
· 智能会计支撑财务业务一体化
通过K/3 Cloud智能会计平台，按照不同核算规则在不同账簿定义凭证模板，自动生产会计凭证。
· 集中经营分析及门店监控
通过K/3 Cloud 经营分析，查询各直营店和加盟店的营业收入、销售排行，通过数据分析，优化经营策略及营销方案。
应用价值
· 突破了企业各法人系统独立的壁垒，实现数据共享和集团管控的策略；
· 门店营业数据上传后通过智能会计平台为食全食美集团等不同的账簿生成财务凭证，提供内外部报表，解决了重复录入财务凭证的困扰，解决了会计界内外部信息提供的重大难题；
· 全新的ERP应用模式使得门店经营与集团总部间高度集成。集团总部统一管控基础资料；门店标准化应用复制性强，使部署更加方便快捷，助力集团扩张之路；
· 强大灵活的营销方案核心是驱动企业与客户之间的互动，提高客户粘性，并且支持按品牌分区域定义不同的营销策略。支持分期折扣方案，实现店庆、等都是很好的营销模式；
· 实时监控、随时查询营业数据，提供企业决策支持，即时知晓营运问题，及时调整优化经营策略和营销方案，并下发到集团各门店组织执行，保证门店经营的高品质产品及时供给。
